流程優(yōu)化的意義 是讓企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)，尤其是業(yè)務(wù)協(xié)同性高的企業(yè)，更需要定期審視和優(yōu)化流程。
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流程反映了業(yè)務(wù)流，承載了績(jī)效、質(zhì)量、風(fēng)控、數(shù)據(jù)的要求。沒(méi)有高質(zhì)量的流程，就不會(huì)有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。
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流程裂變的目標(biāo)是將臃腫的職能化組織分解成眾多高效靈活的作戰(zhàn)單元。未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)，就是班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)。
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The two values we provide to companies
+將流程顯性化、標(biāo)準(zhǔn)化、模板化，為業(yè)務(wù)持續(xù)賦能
+將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織能力，確保公司穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)作
+通過(guò)度量流程績(jī)效，進(jìn)行業(yè)務(wù)的持續(xù)對(duì)標(biāo)
+識(shí)別組織能力差距，實(shí)施流程優(yōu)化和再造
EPROS是2009年就公布的流程管理專(zhuān)業(yè)工具軟件，融合流程治理的優(yōu)秀實(shí)踐，將流程作為對(duì)象來(lái)管理，通過(guò)流程全生命周期管理，幫助企業(yè)有序管理流程體系，是流程建設(shè)的有效抓手。
Our Clients
500+
EPROS平臺(tái)企業(yè)用戶(hù)數(shù)10#
EPROS連續(xù)10年獲得流程管理信息化頭部獎(jiǎng)項(xiàng)1,000,000+
EPROS瀏覽端用戶(hù)數(shù)Successful Cases
科大訊飛于2018年引入EPROS流程管理平臺(tái)，并在公司本部及各事業(yè)部、分子公司、分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行了部署。EPROS為科大訊飛提供了流程規(guī)劃管理、流程設(shè)計(jì)管理、流程執(zhí)行與監(jiān)控、綜合管理等一系列流程全生命周期管理服務(wù)，同時(shí)也支持流程與組織進(jìn)行適配以及多體系的融合。科大訊飛依托于EPROS平臺(tái)，陸續(xù)開(kāi)展了一系列基于業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的流程改進(jìn)工作，并將變革成果沉淀至平臺(tái)。
海康威視對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，進(jìn)行了一系列的流程導(dǎo)入和管理變革。從2009年開(kāi)始陸續(xù)與杰成展開(kāi)合作，合作范圍覆蓋了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、咨詢(xún)項(xiàng)目和EPROS流程管理工具等多個(gè)領(lǐng)域。流程建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，提升了企業(yè)內(nèi)部人員的流程意識(shí)和管理能力，從而提升了組織績(jī)效。
烽火通信是國(guó)資委下屬的一家上市公司，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及規(guī)范化管理需求的日益突出，公司決定從2009年開(kāi)始推行企業(yè)流程管理與變革。隨著變革過(guò)程的推進(jìn)，很多流程建設(shè)與管理相關(guān)的問(wèn)題不斷暴露出來(lái)，迫切需要有一個(gè)統(tǒng)一的流程管理IT平臺(tái)作為企業(yè)流程建設(shè)與管理的載體和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)流程設(shè)計(jì)、流程發(fā)布、流程展示與查詢(xún)以及流程優(yōu)化管理等功能的規(guī)范與統(tǒng)一，這也是烽火通信對(duì)流程管理IT平臺(tái)的基本功能定位。
Insight
近日，杰成合力科技與山西振東健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng) “振東集團(tuán)”）簽訂EPROS軟件合作協(xié)議，助力振東集團(tuán)將流程作為戰(zhàn)略資產(chǎn)來(lái)管理，承載公司最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，并為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，構(gòu)建流程管理基礎(chǔ)。
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2025-02-25
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2025-02-13
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2025-02-10
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杰成合力《流程大咖說(shuō)》，本次有幸采訪到浙江中控技術(shù)股份有限公司流程管理部總監(jiān)——秦海英，與大家暢聊工控標(biāo)桿企業(yè)流程建設(shè)之路。
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2023-07-21
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